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制定企业管理制度之初需多方面的考虑

添加时间:2010-10-18 08:24:15 来源:海安人才网 点击数:558 >> 我要发表评论

在现在的企业中,企业为了更好的让自己的单位有所发展,都会设置一系列的管理条例,一达到让员工等能最大化的利用工作的时间,来为公司创造效益。而一个号的管理体系,带来的效益,也是毋庸置疑的。
在企业的管理模式中有一种称为金字塔型管理模式,他是由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下,信息技术发达的今天,金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,高层对外部环境的变化反应缓慢,而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

  还有通过大量的个人学习特别是团队学习,形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再  一个公司企业管理的组织结构清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,能有效地解决企业内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。不过,随着全球经济一体化和社会分工的趋势化,扁平化组织也会遇到越来越多的问题,在不断的分析问题、解决问题的过程当中,学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

不论企业的管理形式如何设定,最终的目的都是一致的,都是想为公司创造效益的,但在这个管理制度的设定之初,也要对位员工的利益考虑一下,一味的只为企业本事设定管理制度,那企业最终得到的效益,就可能不尽如人意了。

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